Poradnik

Project Aristotle: co naprawdę decyduje o efektywności zespołu

Google przebadał setki zespołów, by znaleźć przepis na skuteczność. Wynik zaskoczył: liczy się nie kto, lecz jak współpracuje zespół — a na czele jest bezpieczeństwo psychologiczne.

Kiedy Google chciał poznać przepis na skuteczny zespół, uruchomił badanie o nazwie Project Aristotle. Wynik był zaskakujący i do dziś zmienia sposób myślenia o zarządzaniu. To kontekst, który rozwijamy w przewodniku Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole.

Co badano

Przez kilka lat zespół analityków Google przyglądał się setkom własnych zespołów, testując dziesiątki hipotez: czy lepsze są zespoły z podobnych osób? z przyjaciół? z najlepszych specjalistów? Żadna z „oczywistych” odpowiedzi się nie potwierdziła. Okazało się, że o efektywności decyduje nie to, kto jest w zespole, lecz jak zespół ze sobą współpracuje.

Pięć czynników skutecznego zespołu

Badanie wskazało pięć cech, które odróżniają najlepsze zespoły:

  1. Bezpieczeństwo psychologiczne — możliwość ryzyka interpersonalnego bez obawy o karę.
  2. Niezawodność (dependability) — można na sobie polegać, praca jest dowożona na czas.
  3. Struktura i jasność — jasne role, cele i plany.
  4. Sens — praca ma dla członków zespołu osobiste znaczenie.
  5. Wpływ — poczucie, że praca realnie coś zmienia.

Dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne jest na pierwszym miejscu

Cztery pozostałe czynniki trudno zbudować bez pierwszego. Jeśli ludzie boją się zabrać głos, nie zgłoszą, że projekt jest nierealny (struktura), nie przyznają, że nie zdążą (niezawodność), i nie powiedzą, że zadanie nie ma sensu. Bezpieczeństwo psychologiczne jest więc fundamentem, na którym opiera się reszta — dlatego traktujemy je jako punkt wyjścia w pracy z zespołami.

Co z tego wynika dla Twojej firmy

Najważniejsze w skrócie

Chcesz zmierzyć te czynniki w swoich zespołach? Porozmawiajmy o badaniu.

Najczęstsze pytania

FAQ

Czym był Project Aristotle?

To wieloletnie badanie Google nad tym, co odróżnia najskuteczniejsze zespoły. Przeanalizowano setki zespołów i dziesiątki zmiennych. Okazało się, że o efektywności decyduje nie skład zespołu, lecz sposób współpracy.

Jakie pięć czynników wskazał Project Aristotle?

Bezpieczeństwo psychologiczne, niezawodność (dependability), strukturę i jasność celów, poczucie sensu pracy oraz poczucie wpływu (impact). Najważniejszym, fundamentem dla pozostałych, okazało się bezpieczeństwo psychologiczne.

Co z badania wynika dla mojej firmy?

Że inwestycja w skład zespołu (rekrutacja „gwiazd”) daje mniej niż inwestycja w kulturę współpracy. Najwięcej zwrotu daje praca nad bezpieczeństwem psychologicznym i jasnością celów.

← Wszystkie artykuły

Kontakt

Porozmawiajmy

Masz pytania? Śmiało skontaktuj się z nami.